Регистратор APNIC, отвечающий за распределение IP-адресов в Азиатско-Тихоокеанском регионе, сообщил об инциденте, в результате которого в открытый доступ попал SQL-дамп сервиса Whois, включающий конфиденциальные данные и хэши паролей. Примечательно, что это не первая утечка персональных данных в APNIC - в 2017 году база Whois по уже попадала в открытый доступ и тоже по недосмотру персонала...Подробнее: https://www.opennet.me/opennews/art.shtml?num=55367
> сотрудники APNIC разместили SQL-дамп базы, используемой в сервисе Whois, в облачном хранилище Google Cloud, но не ограничили к нему доступсурьозный подход
Небось студенты за авось там работают.
Чтобы быть кретином, верующим в облака, не обязательно быть студентом.
но откуда-то же они все лезут, только и слышишь как то там то там увеличивается капитализация и вливаются все новые бабки в облака
Потому что это действительно удобно, быстро и обходится дешевле, чем своя инфраструктура. Всего-то что надо - закрыть глаза и поверить в ToS.
> Потому что это действительно удобно, быстро и обходится дешевле, чем своя инфраструктура.
> Всего-то что надо - закрыть глаза и поверить в ToS.это некорректная информация, удобство очень спорный момент и зависит от ISP, быстро - тоже спорно, но соглашусь если сравнивать с dedicated, с VPS нет разницы, и облака ни разу не дещевле - это 100%, примеры я раньше публиковал на опеннет
Можно подумать, без облаков мало кретинов, не ограничивающих доступ к приватным данным.Разруха не в клозетах, а в головах.
С облаками у кретина возможностей больше. Всё-таки насколько раз клацнуть мышкой - это совсем не то же самое, что выбрать подходящее железо, обеспечить бесперебойное питание, взгромоздить ОС, развернуть на ней необходимый софт и сконфигурировать его. Хотя да, оставить дефолтные пароли и слушать на 0.0.0.0 это не мешает (помнится, тут в каментах какое-то тело с пеной у рта доказывало, что софт, у которого по дефолту слушается 127.0.0.1 - это тыква из коробки и он изначально не нужен). Но всё-таки какой-то процент кретинов отсеивается.
Угу. Сириоус бизнесс
> Угу. Сириоус бизнессУгу. Вести NIC — так себе бизнес. На золотые унитазы на нём не заработаешь.
При 7700 членов в 56 странах - 88 человек секретариата... так что... золотые унитазы они там просто выбрасывают потому что запачкался...
Давайте сосредоточим контроль за адресным пространством в одних руках, что может пойти не так?
даже одни такие лучше, чем сотен икспертов опеннет
Сотня экспертов опеннет не выкладывала в открытый доступ дамп SQl от регистратора whois.
Так что сотня экспертов опеннет лучше.
Догадываюсь, что косяки и фэйлы икспертов опеннета в перерасчёте на масштабы их ответственности не менее эпичны. К тому же установлено, что свидетелей секты облаков на опеннете тоже преизобильно.
В данном случае пересчет на масштаб не работает.
Есть инструкция- не использовать сторонние ресурсы. И масштаб ту не при чем.
Либо такой инструкции нет - и вина тут на руководстве а не на дежурном админе...
Флешка вчерашний день
Выделенный удаленный доступ -
выглядит модерново
Как главный ыксперт по сайту: да ты хоть знаешь на каком я диване сижу?!
Бабушкином?
В четырёх же RIR. RIPE ("репа") наша, европейская. ARIN (пиндосы и все остальные америки). APNIC (азиаты и тихоокеанский бассейн). Ну и африканцы."Репа" (на мой вкус) наиболее "причёсанная". Но при этом лихо распилила (на пару с ARIN, но те ещё масштабнее /8 раскидывали) IPv4 и последние лет 15 педалит IPv6.
В Африке зато этих IPv4 хоть попой жуй. Я уже́ лет 10 как предлагаю замутить бизнес по перепродаже LIR из AFRINIC, но чё-то как-то пока всё не. Расисты, наверное. Да.
>сотрудники APNIC разместили SQL-дамп базы, используемой в сервисе Whois, в облачном хранилище Google CloudЗачем это вообще понадобилось делать? Дефицит дискового пространства? Нет собственного... ах.дда.. ftp же выпилили... но все равно, был план, были согласования, были подписи начальства одобрившего эту процедуру... или это тоже все выпилили?
Так решил совет старейшин
На 26.04.1986 тоже был план с согласованиями и за многими подписями, однако, что-то пошло не так. Человеческий фактор, он такой.
> Человеческий фактор, он такой.Меня тут как-то примерно на такое же утверждение про 26.04.1986 ткнули носом в воспоминания Дятлова (а затем и accidont.ru почитал внимательно) -- что и Вам предлагаю, чтоб не повторять ложь за преступниками вроде академона Александрова, земля ему отработкой.
Этот недоумок же был в курсе аналогичного случая на ЛАЭС в 1975 году. И замёл всё под коврик.
в кои-то веки - гляди-ка, истину глаголет! Ай маладэц.Я сам изучал этот вопрос, консультируясь с реальной коммандой, которая в 2000х работала на таких (и не на таких тоже) реакторах - и вот, подтверждаю. За концевики было известно.
Мне кажется, это культурный код какой-то - когда при разборе полетов ставится задача не столько выяснить первопричину и предотвратить повторные инциденты, сколько найти и наказать виновного. Оттуда и поговорка про стрелочника, и вот такие вот ситуации.Причем везде встречается, но в наших широтах вообще скорее правило, чем исключение. Уверен, что какой-нибудь ру-центр вообще бы заявил, что никакой утечки не было, расходитесь, не на что здесь смотреть.
> Человеческий фактор, он такой.Не. Сваливать на человеческий фактор -- совершенно непродуктивный подход. Это явно системная проблема. А с учётом того, что такое не впервой и подавно системная. Её надо решать на организационном уровне, либо меняя практики безопасности, либо реструктурируя всю систему. Искать козлов отпущения бессмысленно: ну даже если найдёшь виноватого, ну заменишь её, и что дальше будет? Через полгода, притеревшись к системе, он поймёт что его предшественник совершил ровно одну глупость: попался на том, что сделал. Он поймёт, что надо делать то же самое, но чуть более аккуратно, потому что не заливая бекапы на внешние серваки невозможно выполнять свои должностные обязанности. И в результате ничего не изменится.
Человек подстраивается под организацию, а не организация под человека. Могут быть индвидуальные вариации в том, как разные люди подстраиваются, но мой опыт работы в разных организациях подсказывает, что вариации довольно небольшие: организацию шатать довольно сложно, мало у кого достаточно стали в хребте. Это, конечно, зависит от организации, но чем больше организация, тем больше там иерархии, и тем больше простора для "у всех всё хорошо, только у тебя проблемы возникают", для "мы всегда делали так", и для прочих этих отговорок, которые позволяют организации увернутся от серьёзных и болезненных изменений.
> Человек подстраивается под организацию, а не организация под человека.Зависит.
> организацию шатать довольно сложно
Если Ваш опыт сводился к "шатанию" (даже конструктивному), то мой -- к ведЕнию; и выбору того, где вообще усилия-то прикладывать. И он явно другой получился.
Если совсем в двух словах, то попасть молодым в низы чего-нить крупного -- значит с большой вероятностью успеть обтесаться "под организацию" (и в целом под такое мировоззрение, что "я человек маленький, от меня ничего не зависит, как скажут"; возможно, не растеряв при этом весь запал изменяторства) и выдвигаться на что-либо определяющие должности уже разве что в процессе карьерного роста со всеми его особенностями.
А если молодым заниматься тем, в чём видишь смысл, с теми, кому доверяешь (а-ля стартап) -- то есть шансы к среднему возрасту набраться опыта и понимания хотя бы в какой-то сфере достаточно, чтобы в очередной конторе, когда она "поймает ветер", просто масштаб результата этих самых усилий, которые ты в любом случае прикладываешь, выходил уже иной.
Потому сам предпочитаю не за баблом или там модностью гоняться, а за смыслом и пользой -- и других так зову. :-)
Тебя несколько в сторону унесло. Вопрос не в том, насколько ты одарён в вопросах изменения организаций силой воли. Вопрос в том, насколько это доступно среднестатистическому сотруднику организации. И можно ли винить среднестатистического сотрудника за то, что он приспособился к организации, вместо того, чтобы изменять её?
"это не первая утечка персональных данных в APNIC - в 2017 году база Whois по уже попадала в открытый доступ и тоже по недосмотру персонала."
"Как и после прошлого инцидента, APNIC пообещал провести ревизию и внести изменения в технологические процессы, чтобы не допустить подобные утечки в будущем."Ну, да! Никогда такого не было и вот опять!
Кароч, Deeply Sorry https://www.youtube.com/watch?v=N1seyAkxO1s
Персонал = Овощи.
А босс = фрукт?
> А босс = фрукт?Тот ещё :D
"ну, уж вы-то - точно не фрукт, ведь даже у яблока есть сердцевина")
Бывает даже гнилая
Эх, аноны без гулага, похоже, даже не узнали, откуда цитата (
Пользователи ягодки.
Перец!
ЧСС, они не одни такие гуглолюбы. Очень много контор хранят чувствительные данные в гугл-шитах. "Зачем нам Эксель". Даже списки серверов, даже сотрудников.
> Даже списки серверов, даже сотрудников.Тут вообще текста или там .CSV по уши.
Вы так это написали, как будто в CSV есть что-то плохое.
> Вы так это написали, как будто в CSV есть что-то плохое.неа, наоборот только хорошее :D
>в облачном хранилище Google Cloud, но не ограничили к нему доступДостаточно разместить в облачном хранилище, ограничивать доступ не обязательно.
Ну даже если хочешь через облако поделиться чувствительными данными, ну зашифруй ты их хоть симметрично через gpg, хоспадеДетский сад
Вы много знаете детсадов, размещающих свои данные в гугловском облаке?
Не надо оскорблять колыбель всех дарагих расеян.
С чего вы взяли что детские сады только в России?
> Вы много знаете детсадов, размещающих свои данные в гугловском облаке?
> Не надо оскорблять колыбель всех дарагих расеян.А с чего вы взяли что сейчас детские сады ничего в облаках не размещают?!
Про детсады не знаю, видел куда лучше. Когда ходил вакцинироваться в родную поликлинику, в кабинете, где делают прививки, стояло два компьютера, на которых велся параллельный учет. На одном ЕГИСЗ, а на другом - расшаренный гугл-документ, с кучей анонимных панд и прочих белочек (то есть доступ тупо по урлу). А потом ещё удивлялись утечкам персональных данных о вакцинированных.
Whois on duty today?
> Whois on duty today?Sorry, I'm on duty, mr. Freeman.